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GUIDE PRATIQUE DU TALENT À LA PERFORMANCE

 

 

TABLE DES MATIÈRES

Indications de lecture

1. Modes d'emploi
1.1 Mode d'emploi d'élaboration de profils de fonction et de compétences
1.2 Mode d'emploi des entretiens comportementaux
1.3 Mode d'emploi des entretiens de recrutement
1.4 Mode d'emploi de l'entretien de développement
1.5 Mode d'emploi de l'entretien d'évaluation

2. Domaines de résultats

Administration et comptabilité
Coaching et accompagnement
Conseil
Développement et innovation
Direction et management
Diriger
Élaboration de la politique
d'orientation
Gestion de compte
Gestion de projet
Gestion des achats
Gestion des ressources humaines
Gestion logistique et technique
Gestion opérationnelle
Gestion qualité
Marketing
Planification et organisation
Production et prestation de
services
Recherche
Relations publiques et
information
Sécurité et surveillance
Service et assistance
Training et formation
Ventes et acquisitions

3. Compétences

Accompagner
Ambition
Analyse des problèmes
Aptitudes orales
Aptitudes rédactionnelles
Assertivité
Attitude
Audace
Capacité d'adaptation
Capacité d'apprentissage
Capacité d'innovation
Capacité de jugement
Commercial
Conscience de l'environnement
professionnel et sociétal
Conscience de l'organisation
Conscience politique
Contrôle de l'avancement
Créativité
Déléguer
Désir de performance
Développement des collaborateurs
Développement personnel
Discipline
Écoute
Énergie
Esprit de collaboration
Esprit d’entreprise
Esprit d’initiative
Esprit de décision
Expertise
Gestion des conflits
Gestion du stress
Identification avec la direction
Indépendance
Intégrité
Leadership
Leadership de groupe
Négocier
Orientation résultats
Orientation vers le client
Persévérance
Perspicacité
Planification et organisation
Pouvoir de persuasion
Présentations
Recherche de la qualité
Réseau de relations
Responsabilité
Sens du détail
Sensibilité aux autres
Sociabilité
Souplesse du comportement
Vision

4. Théorie et contexte

4.1 La méthode TMA
4.2 Outils de la méthode TMA
4.3 Potentiel de développement des compétences
4.4 La méthode du feedback 360 degrés
4.5 La matrice Performance de TMA

5. Études de cas

5.1 Cas pratique fenêtres de toit Velux 199
5.2 Étude de cas Atos Origin 201
5.3 Étude de cas Nunhems (division bayer bioscience)

Lexique des mots clés

 

 

     

Téléchargements

Atos Origin

Atos Origin a également de bonnes expériences avec l'évaluation par feedback 360 degrés.

ATOS ORIGIN

‘Certains employés le prennent comme un petit cadeau’

NUNHEMS (DIVISION BAYER BIOSCIENCES)

‘Grâce à TMA, nous nous faisons rapidement une idée sur les postulants.

CONTACT DETAILS

MÉTHODE TMA/
GROUPE HUMAN MOBILTY

21 Blvd Haussmann
BAT Actualis 2eme etage
Paris 75009 France
Tel: 01-80956881
info@groupehumanmobility.fr
www.groupehumanmobility.fr

 

 

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