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GUIDE PRATIQUE DU TALENT À LA PERFORMANCE

 

 

TABLE DES MATIÈRES

Indications de lecture

1. Modes d'emploi
1.1 Mode d'emploi d'élaboration de profils de fonction et de compétences
1.2 Mode d'emploi des entretiens comportementaux
1.3 Mode d'emploi des entretiens de recrutement
1.4 Mode d'emploi de l'entretien de développement
1.5 Mode d'emploi de l'entretien d'évaluation

2. Domaines de résultats

Administration et comptabilité
Coaching et accompagnement
Conseil
Développement et innovation
Direction et management
Diriger
Élaboration de la politique
d'orientation
Gestion de compte
Gestion de projet
Gestion des achats
Gestion des ressources humaines
Gestion logistique et technique
Gestion opérationnelle
Gestion qualité
Marketing
Planification et organisation
Production et prestation de
services
Recherche
Relations publiques et
information
Sécurité et surveillance
Service et assistance
Training et formation
Ventes et acquisitions

3. Compétences

Accompagner
Ambition
Analyse des problèmes
Aptitudes orales
Aptitudes rédactionnelles
Assertivité
Attitude
Audace
Capacité d'adaptation
Capacité d'apprentissage
Capacité d'innovation
Capacité de jugement
Commercial
Conscience de l'environnement
professionnel et sociétal
Conscience de l'organisation
Conscience politique
Contrôle de l'avancement
Créativité
Déléguer
Désir de performance
Développement des collaborateurs
Développement personnel
Discipline
Écoute
Énergie
Esprit de collaboration
Esprit d’entreprise
Esprit d’initiative
Esprit de décision
Expertise
Gestion des conflits
Gestion du stress
Identification avec la direction
Indépendance
Intégrité
Leadership
Leadership de groupe
Négocier
Orientation résultats
Orientation vers le client
Persévérance
Perspicacité
Planification et organisation
Pouvoir de persuasion
Présentations
Recherche de la qualité
Réseau de relations
Responsabilité
Sens du détail
Sensibilité aux autres
Sociabilité
Souplesse du comportement
Vision

4. Théorie et contexte

4.1 La méthode TMA
4.2 Outils de la méthode TMA
4.3 Potentiel de développement des compétences
4.4 La méthode du feedback 360 degrés
4.5 La matrice Performance de TMA

5. Études de cas

5.1 Cas pratique fenêtres de toit Velux 199
5.2 Étude de cas Atos Origin 201
5.3 Étude de cas Nunhems (division bayer bioscience)

Lexique des mots clés

 

 

     

Téléchargements

HR ANALYTICS

Heldere informatie voor onderbouwde beslissingen.

Ontwikkelprogramma’s, werving en selectie, verandertrajecten.  Het doel van HR Analytics is beslissingen te nemen die het talent in uw organisatie omzetten naar performance. HR Analytics van TMA helpt u op eenvoudige wijze deze analyse te maken.

 

 

NIEUWE PRAKTIJKBOEK VAN TALENT NAAR PERFORMANCE

Dit is de vernieuwde en herziene versie van het praktijkboek Van Talent naar Performance. Het omvat nu ook uitgebreide omschrijvingen van de 22 TMA drijfveren en talenten. Daarnaast zijn er drie extra competenties toegevoegd; vak- gerichtheid, verantwoordelijkheid en inzicht. Aan het eind van het boek vind u verschillende nieuwe praktijkcases die u een idee geven hoe afgelopen periode de TMA Methode en instrumenten succesvol zijn geïmplementeerd en gebruikt bij een aantal organisaties.

Zo vindt u bijvoorbeeld praktijkcases van de Politie,Velux, de Universiteit van Utrecht, SNT en gemeente Amsterdam. Dit praktijkboek bevat wederom op alfabetische volgorde de 53 TMA competenties en 23 resultaatgebieden waarmee u praktisch elk functie- en competentieprofiel in uw organisatie kunt samenstellen. Iedere competentie is compleet uitgewerkt met gedragsvoorbeelden, ontwikkelactiviteiten en coachingsadviezen.

De gedragsvoorbeelden zijn onderverdeeld in vier niveaus: algemeen, operationeel, tactisch en strategisch niveau. Zo kunt u zelf competenties verfijnen op specifiek gedragsniveau voor uw eigen organisatie.

Ieder resultaatgebied is uitgewerkt met taken en prestatie-indicatoren. Tevens wordt bij elke taak van een resultaatgebied aangegeven welke competenties de betreffende taak ondersteunen om deze goed te kunnen uitvoeren. De resultaatgebieden en competenties geven u zo grip op specifiek succesvol gedrag en heldere resultaten die verwacht worden binnen uw eigen organisatie. Daarnaast bevat dit praktijkboek praktische handleidingen om te gebruiken binnen uw dagelijkse HR praktijk als het aankomt op het talentgericht selecteren, ontwikkelen en beoordelen van mensen voor uw organisatie.

In deze 2e druk is ook de Theorie en achtergrond van de TMA Methode verder uitgebreid zodat u meer inzicht heeft om de inhoud van dit boek succesvol in te zetten binnen uw organisatie.

De TMA Methode maakt inzichtelijk welke competenties makkelijk en moeilijk ontwikkelbaar zijn op basis van iemands unieke talenten.

 

INHOUDSOPGAVE

Leeswijzer
1. Handleidingen
1.1 Handleiding functie- en competentieprofielen samenstellen
1.2 Handleiding gedragsgericht interviewen
1.3 Handleiding selectiegesprek
1.4 Handleiding ontwikkelgesprek
1.5 Handleiding beoordelingsgesprek

2. Resultaatgebieden
1 Accountmanagement
2 Administratie en boekhouding
3 Advisering
4 Beleidsontwikkeling
5 Bestuur en management
6 Coaching en begeleiding
7 Human resource management
8 Inkoopmanagement
9 Kwaliteitsmanagment
10 Leidinggeven
11 Logistiek en fac. management
12 Marketing
13 Onderzoek
14 Ontwikkeling en innovatie
15 Planning en organisatie
16 PR en voorlichting
17 Procesmanagement
18 Productie en dienstverlening
19 Projectmanagement
20 Sales en acquisitie
21 Service en support
22 Training en opleiding
23 Veiligheid en bewaking

3. Competenties
1 Aandacht voor details
2 Aanpassingsvermogen
3 Ambitie
4 Assertiviteit
5 Besluitvaardigheid
6 Coachen
7 Commercieel vermogen
8 Conflicthantering
9 Creativiteit
10 Delegeren
11 Discipline
12 Durf
13 Energie
14 Flexibel gedrag
15 Groepsgericht leidinggeven
16 Initiatief
17 Inlevingsvermogen
18 Innoverend vermogen
19 Integriteit
20  Inzicht
21 Klantgerichtheid
22 Kwaliteitsgerichtheid
23 Leervermogen
24 Leidinggeven
25 Luisteren
26 Managementidentificatie
27 Mondelinge vaardigheid
28 Netwerken
29 Omgevingsbewustzijn
30 Onafhankelijkheid
31 Onderhandelen
32 Ondernemerschap
33 Ontwikkelen van medewerkers
34 Oordeelsvorming
35 Optreden
36 Organisatiesensitiviteit
37 Overtuigingskracht
38 Plannen en organiseren
39 Politieke sensitiviteit
40 Presenteren
41 Prestatiemotivatie
42 Probleemanalyse
43 Resultaatgerichtheid
44 Samenwerken
45 Schriftelijke vaardigheid
46 Sociabiliteit
47 Stressbestendigheid
48 Vakgerichtheid
49 Vasthoudendheid
50 Verantwoording
51 Visie
52 Voortgangscontrole
53 Zelfontwikkeling

4. Drijfveren en talenten

5. Theorie en achtergrond
5.1 De TMA methode
5.2 Instrumenten van de TMA methode
5.3 Ontwikkelbaarheid van competenties
5.4 De 360 graden feedback methode
5.5 De TMA Performancematrix

6. Praktijkcases en onderzoek
6.1 Oxxio
6.2 Leaseplan
6.3 Stadsdeelcentrum Amsterdam
6.4 Velux
6.5 Oxyma
6.6 Atos
6.7 Nunhems
6.8 Politie Nederland
6.9 Zorgcentra Rivierenland
6.10 Otys
6.11 Toshiba
6.12 SNT

 

 

Trefwoordenregister

 
     

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ANALYSE DES SECTEURS PROFESSIONNELS ET DES ACTIVITÉS ET INTÉRÊTS

L’Analyse des Secteurs Professionnels et des Activités et Intérêts a pour objectif de cartographier les préférences des personnes pour certains secteurs professionnels et certaines activités. Il est destinée aux adultes et aux jeunes à partir de 14 ans dont le niveau de formation va de l’enseignement secondaire à l’enseignement universitaire.

Les réponses fournies par le candidat aux propositions mesurent la préférence pour certains secteurs et activités. Le candidat obtient ainsi une meilleure compréhension de ce qui le caractérise, ainsi que matière à réflexion concernant l’orientation de son développement personnel.
En plus de faire prendre conscience des centres d’intérêt pour les secteurs professionnels et activités, ce compte rendu apporte également des suggestions de formations et de professions. Celles-ci ont pour objectif de donner des idées au candidat et ne sont pas destinées à être exhaustives.

     
 

 16 secteurs professionnels

  • Secteur de la terre et de l’environnement
  • Secteur de la construction
  • Secteur IT
  • Secteur logistique 
  • Secteur médical 
  • Secteur de l’enseignement 
  • Secteur social 
  • Secteur technique
  • Secteur communication et média 
  • Secteur économique et financier
  • Secteur juridique
  • Secteur culturel et artistique
  • Secteur public 
  • Secteur sportif 
  • Secteur de la sécurité
  • Secteur des services aux entreprises 

11 Activités 

  • Informer et former 
  • Rechercher 
  • Développer 
  • Organiser 
  • Créer  
  • Réaliser soi-même
  • Conseiller 
  • Gérer et contrôler
  • Faire du commerce 
  • Diriger 
  • Prendre soin et accompagner

 

 
 

 

 

 
       

Rapport de téléchargement

Atos Origin

Atos Origin a également de bonnes expériences avec l'évaluation par feedback 360 degrés.

ATOS ORIGIN

‘Certains employés le prennent comme un petit cadeau’

NUNHEMS (DIVISION BAYER BIOSCIENCES)

‘Grâce à TMA, nous nous faisons rapidement une idée sur les postulants.

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MÉTHODE TMA/
GROUPE HUMAN MOBILTY

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BAT Actualis 2eme etage
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