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TMA Methode - Modèle TMA de Compétences

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MODÈLE TMA DE COMPÉTENCES

Le modèle TMA de Compétences permet de comprendre quelles compétences sont faciles et difficiles à développer sur la base des talents uniques d'une personne tels que révélés par la Matrice Performance de TMA :

 

Matrice Perfomance de TMA

TMA Performance Matrix

 

Le Modèle TMA de Compétences vous permet de choisir vous-même les compétences pour une fonction en particulier. Vous pouvez également indiquer vous-même les exemples de comportement qui sont pertinents pour la fonction. Vous pouvez éventuellement ajouter vous-même des exemples de comportement. Nous recommandons de sélectionner 3 à 7 exemples de comportement par compétence. Des exemples de comportement pour une fonction sont choisis à différents niveaux.

Le Modèle TMA de Compétences est à découper sur mesure pour votre organisation et comprend par compétence :

53 Compétences TMA

Chaque compétence est largement validée par des tests d'organisation et comprend des facteurs critiques de réussite sur le plan général, opérationnel, tactique et stratégique.Chaque compétence contient des exemples de comportement qui sont rendus opérationnels sur les plans préalablement cités (général, opérationnel, tactique et stratégique). Ce modèle de compétences détaillé (exemples de comportements, questions d'entretien (STAR), conseils de développement et conseils de coaching) doit être ajusté aux souhaits spécifiques de votre organisation. Vous pouvez le faire vous-même ou nous laisser le faire.Vous pouvez vous en servir pour élaborer VOUS-MÊME des profils de compétences pour vos fonctions spécifiques et les adapter selon vos souhaits.

1. Accompagner 2. Ambition 3. Analyse des problèmes
4. Aptitudes orales 5. Aptitudes rédactionnelles 6. Assertivité
7. Attitude 8. Audace 9. Capacité d'adaptation
10.Capacité d'apprentissage 11. Capacité de jugement 12. Capacité d'innovation
13. Commercial 14. Conscience de l'environnement professionnel et sociétal 15. Conscience de l'organisation
16. Conscience politique 17. Contrôle de l'avancement 18. Créativité
19. Déléguer 20. Désir de performance 21. Développement personnel
22. Développement personnel 23. Discipline 24. Ecoute
25. Energie 26. Esprit d’entreprise 27. Esprit d’initiative
28. Esprit de collaboration 29. Esprit de décision 30. Expertise
31. Négocier 32. Expertise 33. Identification avec la direction
34. Indépendance 35. Intégritée 36. Leadership
37. Leadership de groupe 38. Négocier 39. Orientation résultats
40. Orientation vers le client 41. Persévérance 42. Perspicacité  
43. Planification et organisation 44.Pouvoir de persuasion 45. Présentations
46. Recherche de la qualité 47. Gestion du stress 48. Responsabilité
49. Sens du détail 50. Sensibilité aux autres 51. Sociabilité
52. Souplesse du comportement 53. Vision

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Atos Origin

Atos Origin a également de bonnes expériences avec l'évaluation par feedback 360 degrés.

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‘Certains employés le prennent comme un petit cadeau’

NUNHEMS (DIVISION BAYER BIOSCIENCES)

‘Grâce à TMA, nous nous faisons rapidement une idée sur les postulants.

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MÉTHODE TMA/
GROUPE HUMAN MOBILTY

21 Blvd Haussmann
BAT Actualis 2eme etage
Paris 75009 France
Tel: 01-80956881
info@groupehumanmobility.fr
www.groupehumanmobility.fr

 

 

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