PROCESSUS DU FEEDBACK 360 DEGRÉS

Afin d'effectuer un feedback 360° d'une manière univoque, vous devez considérez les 8 étapes suivantes. 

Étape 1 : Déterminez si l'organisation est prête à recevoir du feedback à partir de différents points de vue. Soutien du management. Culture : les participants doivent avoir confiance dans le fait que les résultats du processus 360° serviront à leur propre développement. 

Étape 2 : Développez le modèle de compétences adéquat et classez les compétences en fonction des différents rôles et fonctions présents dans votre organisation. Faites comprendre quel est l'objectif du feedback 360°. Associez les exemples de comportement aux compétences qui sont importantes pour un rôle ou une fonction. Sélectionnez les personnes qui recevront le feedback 360° (les personnes centrales).

Étape 3 : Expliquez quel est l'objectif de la mesure des compétences de vos employés dans le cadre d'un processus de feedback 360° (développement personnel par exemple). Faites comprendre que c'est dans l'intérêt de l'individu et de l'organisation. Annoncez clairement ce qu’il va se passer avec les résultats d'un processus de feedback 360°, et ce aux destinataires du feedback comme aux personnes qui vont le donner. 

Étape 4 : Faites en sorte que tous les participants aient accès aux bonnes infrastructures (techniques) pour donner et recevoir du feedback et consulter les comptes rendus. Procurez les droits et connaissances adéquats à la personne-clé adéquate. Entrainez les propriétaires du compte-rendu à lire et interpréter correctement les comptes rendus. 

Étape 5 : Informez les participants au moyen d'une réunion ou d'un email. Déterminez la procédure que vous souhaitez suivre (Qui choisit les donneurs de feedback ? La personne centrale ou le management ?) Le compte rendu est-il anonyme ou pas ? Qui a le droit de consulter les comptes rendus ? 

Étape 6 : Fixez la procédure de feedback 360°. Démarrez, via votre adresse internet unique (www.votreorganisation360.nl), une procédure 360° avec les paramétrages de procédure adéquats (ceux-ci sont fournis par E-hrmVision). Faites en sorte que ce soient les bonnes personnes qui entrent en possession des comptes rendus. 

Étape 7 : Discutez des résultats. Après la date de clôture, le compte rendu est automatiquement sur internet. Déterminez les points de développement sur la base des objectifs préalablement fixés (point de référence). 

Étape 8 : Réalisez à nouveau la même analyse après une période de 6 mois à un an. Déterminez la progression du destinataire du feedback.

 

Atos Origin

Atos Origin a également de bonnes expériences avec l'évaluation par feedback 360 degrés.

ATOS ORIGIN

‘Certains employés le prennent comme un petit cadeau’

NUNHEMS (DIVISION BAYER BIOSCIENCES)

‘Grâce à TMA, nous nous faisons rapidement une idée sur les postulants.

CONTACT DETAILS

MÉTHODE TMA/
GROUPE HUMAN MOBILTY

21 Blvd Haussmann
BAT Actualis 2eme etage
Paris 75009 France
Tel: 01-80956881
info@groupehumanmobility.fr
www.groupehumanmobility.fr

 

 

Scroll to Top
1000 caractères restants
feedback