ANALYSE TMA DES TALENTS

C'est lorsque les gens travaillent au plus près de leur vraie nature qu'ils sont les plus motivés, efficaces et brillants. C'est à partir de ce constat de départ que l'Analyse TMA des Talents met le candidat au centre du processus et à la place qui lui revient. L'analyse TMA des talents permet de faire une analyse objective, constructive et surtout approfondie de vos moteurs, de vos talents et de votre potentiel de développement. L'analyse TMA des talents est utilisée pour les problématiques de sélection, de développement, de mobilité, d'orientation professionnelle et de réintégration.

Avec l'Analyse TMA des Talents, ce sont 22 moteurs et 44 talents qui sont cartographiés en détail. Vous pouvez ainsi appréhender le potentiel de développement de 48 Compétences TMA. Le candidat passera environ une heure de son temps devant l'ordinateur pour réaliser l'analyse des talents. Le questionnaire destiné au candidat contient des propositions, des éléments de comportement pour lesquels le candidat devra sans cesse choisir celui qui lui convient le mieux. Les moteurs du candidat sont ainsi dévoilés d'une façon nuancée. Les résultats de l'analyse des talents sont systématiquement reliés entre eux et analysés par rapport aux talents qui se renforcent entre eux ou se neutralisent.

Vous recevez un compte-rendu candidat nuancé, formulant de manière positive vos talents et ciblant votre potentiel de développement, et ce sans que le candidat soit jugé. Les résultats sont de ce fait généralement reconnus et acceptés par votre candidat. En outre, en tant qu'interlocuteur du candidat, vous recevez des rapports (d'expertise) parallèles et des comptes-rendus d'appariement afin de mener votre entretien de rétroaction et de valider les moteurs et talents existants. Les comptes-rendus donnent une idée des qualités et des faiblesses, et vous proposent, de façon détaillée, des questions d'entretien, des activités de développement et des conseils de coaching correspondant à votre candidat. De cette façon, vous procédez à un examen approfondi pour aboutir au point essentiel et parvenir à une perception plus approfondie et plus appréciable de votre candidat. Au final, c'est vous qui choisissez et conseillez, mais d'une façon structurée et motivée.

 

 

 L'analyse des Talents et Motivations rend compte des moteurs de votre candidat et de la transposition en comportements sur les domaines partiels suivants :

  

Équilibre émotionnel :
Ce domaine cartographie entre autres des traits de personnalité tels que l'amour-propre, le respect, le besoin de soutien et l'ostentation. L'équilibre émotionnel fournit une indication de la manière selon laquelle un candidat peut s'accommoder de situations stressantes et constitue le fil rouge concernant le profil de talents du candidat. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle l'équilibre émotionnel est représenté (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Motifs :
Ce domaine indique les traits de personnalité - tels que la reconnaissance, l'ambition et le changement - grâce auxquels les personnes sont motivées. En d'autres mots : ce qui motive le candidat à être performant. De cette façon, il est possible de prendre en considération les motifs principaux du candidat, ceux qui peuvent le stimuler. Par exemple, si un vendeur est très motivé par le résultat, cela signifie qu'il réussit volontiers et probablement bien lorsqu'un élément de compétition est introduit dans son travail. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle les motifs sont représentés (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Talents sociaux :
Dans ce domaine, les traits de personnalité les plus importants sont la capacité d'empathie du candidat, le degré de serviabilité et de sociabilité.Ces traits, ainsi que plusieurs autres, déterminent, ensemble et en étant combinés entre eux, la façon dont le candidat se comporte dans sa relation aux autres. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle les talents sociaux sont représentés (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Talents influenceurs :
Dans ce domaine, l'Évaluation “Talents Motivation” indique entre autres dans quelle mesure le candidat dispose de l'énergie nécessaire pour réussir à faire le travail, se montre dominant et fait preuve de ténacité. Ces talents sont importants pour la capacité du candidat à influencer les autres dans la direction qu'il souhaite. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle les talents influenceurs sont représentés (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Talents de leadership :
Dans ce domaine, les talents incluent entre autres l'esprit de décision, l'indépendance et le leadership. Ces talents sont importants pour pouvoir prendre des décisions appropriées et orienter l'organisation dans la bonne direction. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle les talents de leadership sont représentés (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Talents d'organisation :
Ce domaine indique les traits de personnalité qui sont pertinents pour la manière selon laquelle les personnes organisent leur travail et leur vie, ainsi que la posture qu'ils adoptent à l'égard de l'ordre, de la structure et du pragmatisme. Ces talents indiquent donc à quel point la personne a besoin d'une approche méthodique, que les choses soient ordonnées et nettes. On considère également la mesure dans laquelle une personne souhaite structurer de façon utile et pratique sa vie et son travail. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle les talents d'organisation sont représentés (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Radar TMA :
Le radar TMA donne un aperçu graphique et chiffré des résultats de référence du candidat. Les réponses apportées aux assertions sont comparées avec un groupe de référence et converties sur une échelle en 9 points (Stanine). Stanine (abréviation de ‘standard nine’) est une méthode permettant de répartir en neuf catégories les résultats du groupe de référence. Cela se produit de telle façon que la stanine a pratiquement une répartition standard avec une moyenne de 5 et un écart type de 2. À droite figure un exemple de la manière selon laquelle le radar TMA est représenté (aussi bien graphiquement que textuellement) dans le compte rendu TMA.

 
 

Expert TMA :
L'expert (coach, recruteur, psychologue ou conseiller RH) reçoit un compte rendu TMA expert. Ce compte rendu ‘expert’ stipule, pour chaque talent, un grand nombre de questions STAR grâce auxquelles vous pouvez interroger le candidat. La méthodologie d'entretien TMA pour experts n'est pas figée, elle est propre à chaque candidat et vous informe sur les effets amplificateurs ou atténuants que les différents talents et traits de personnalité ont les uns sur les autres.

 
Atos Origin

Atos Origin a également de bonnes expériences avec l'évaluation par feedback 360 degrés.

ATOS ORIGIN

‘Certains employés le prennent comme un petit cadeau’

NUNHEMS (DIVISION BAYER BIOSCIENCES)

‘Grâce à TMA, nous nous faisons rapidement une idée sur les postulants.

CONTACT DETAILS

MÉTHODE TMA/
GROUPE HUMAN MOBILTY

21 Blvd Haussmann
BAT Actualis 2eme etage
Paris 75009 France
Tel: 01-80956881
info@groupehumanmobility.fr
www.groupehumanmobility.fr

 

 

Scroll to Top
1000 caractères restants
feedback